Nos services

Nous offrons deux types d’analyse :

1. Bilan d’évaluation/assessment :

Dans quel but ? 

Vous souhaitez objectiver les compétences et l’adéquation de candidat(e)s par rapport au profil attendu.

Quand ?

– Au terme d’une procédure de recrutement, vous avez réalisé une première sélection et souhaitez comparer quelques  candidats sur une short-list , en  fin de parcours, que ce soit des candidats internes et/ou externes.

– Dans le cadre d’une promotion interne, vous souhaitez évaluer le potentiel évolutif de collaborateurs.

 2. Screening :

Dans quel but ?

– Vous souhaitez objectiver efficacement les compétences attendues.

– Vous voulez limiter vos entretiens à des candidats déjà présélectionnés.

– Vous souhaitez conforter votre décision.

Quand ?

– Avant d’officialiser l’engagement à durée indéterminée d’un membre de votre personnel (intérimaire, CDD, …).

– Lors d’une procédure de recrutement avec nombreux candidats.

Notre intervention peut être globale ou « à la carte ».

1. Mission Globale :

Nous prenons en charge l’ensemble du processus, de la définition de fonction à la présentation d’une short-list de candidat(e)s, en passant par la gestion de l’offre d’emploi.

Vos avantages ?

– Gestion optimale de votre temps pour vous consacrer à l’essentiel.

– Amélioration de la probabilité de trouver la personne la plus adaptée à la fonction.

– Garantie de confidentialité (gestion d’offre d’emploi anonyme,…).

2. Mission à la Carte :

Selon vos besoins, vous nous confiez l’une ou l’autre étape du processus de sélection comme

– la rédaction de l’annonce, conseils et contacts média

– la sélection des CV

– le screening téléphonique

– le testing en nos/vos bureaux ou online

– les entretiens de sélection en face à face

– la gestion administrative de l’annonce (réponse aux candidats),…

Vos avantages ?

– Gain de temps : limitation de vos entretiens à des candidats présélectionnés en fonction des critères attendus.

– Optimisation des différentes étapes de votre procédure de recrutement.  

– Vous gardez une maîtrise globale de la procédure.

Dans quel but ?

– Il permet d’évaluer l’adéquation d’un candidat au poste à pourvoir et de définir ses besoins éventuels en formation, lors d’un débriefing personnalisé.

– Il permet de cerner le potentiel évolutif.

Quand ?

– En tant qu’outil de gestion de carrière, l’évaluation du potentiel peut se réaliser à tout moment et pour toutes les fonctions.

– Cette évaluation peut être décidée de façon ponctuelle, à la demande d’un collaborateur ou de sa hiérarchie ou pour répondre à un besoin ciblé.

Processus :

Nous définissons ensemble les compétences que vous souhaitez objectiver.

Nous élaborons une batterie de tests, questionnaires, mises en situation,… ciblés sur vos attentes.

Lors d’un débriefing personnalisé en présence du candidat et de sa hiérarchie (et/ou du service RH), nous explicitons les résultats.

Si nécessaire, un accompagnement, en collaboration avec un coach professionnel certifié peut s’organiser, dans le but, par exemple, de faire évoluer les compétences managériales.

Lors d’un jury de sélection, nous pouvons participer en tant qu’expert pour investiguer plus spécifiquement les motivations et les compétences relationnelles et/ou managériales des candidats.

Nous pouvons intervenir comme « consultant pilote » pour objectiver le déroulement du processus de décision.

Nous pouvons vous accompagner lors d’analyse organisationnelle et fonctionnelle et de redéploiement des ressources humaines.

Vos avantages ?

Une intervention ponctuelle, offrant un excellent rapport qualité/prix et ciblée sur vos attentes et vos besoins.

Vous souhaitez un renfort ponctuel lors d’une campagne de recrutement, d’un salon, d’un accroissement de travail, en cas d’absence d’un collaborateur de votre équipe RH,…

Vos avantages ?

Notre flexibilité et notre polyvalence, au vu des milieux cotoyés durant ces 30 années, vous offrent la garantie de notre adaptabilité pour répondre à vos attentes.

Pour répondre à votre demande spécifique, n’hésitez pas à nous contacter.